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許連捷:慈善是此生的終極事業

2014-03-16 17:08:47 來源:恒安原創

引言

他是恒安集團的總裁和CEO,是他把一個偏居一隅的衛生巾小廠,發展成為全國生產家庭生活用品的領軍企業集團,其主導產品心相印紙品,安樂

       他是恒安集團的總裁和CEO,是他把一個偏居一隅的衛生巾小廠,發展成為全國生產家庭生活用品的領軍企業集團,其主導產品心相印紙品,安樂、安爾樂衛生巾,安兒樂嬰兒紙尿褲等市場占有率連續多年位居全國第一。人們尊稱他為“草根創業教父”,但是他更樂意被稱為慈善家。
       9月18日,許連捷應邀在廈門大學管理學院EDP名家大講堂開講,分享他作為一個企業家的社會責任和人文關懷,我們得以一窺這位晉江慈善“帶頭大哥”的濟世情懷。
       被愛感動
       小時候家境困難,許連捷12歲就不得不輟學,開始穿街走巷收雞蛋賣雞蛋、賣芋頭、用自行車載客,不惜氣力,想盡辦法掙錢貼補家用。受過苦受過窮的許連捷比誰都清楚慈善對弱勢群體意味著什么。他說:“以前我窮過,我對窮很熟悉,如果那時候有人來幫我一把,我會一輩子都感恩不盡。”
       那時同村一位老大娘在年幼的許連捷路過她家時,經常給他些許吃喝,在許家周轉不開時,也給予幫忙。為此,許連捷一直感念在心,事業有成的他除了幫老大娘蓋了房子,每年春節都要舉家上門拜年,送上豐厚的賀禮。老大娘過世時,許連捷也親往送葬。“在我最困難的時候,我感到生活中唯一的亮點是他人的善良,我一輩子也忘不了在困難中拉了我一把的人,因此我要盡我所能幫助需要幫助的人。”
       福建家鄉鄉情淳樸如水,多年后還流淌在許連捷心中。“我們福建漂洋過海的人很多。因為家鄉窮,吃不上飯,在改革開放之前都是這些華僑回來支持家鄉建設,支持家鄉的親朋好友渡過難關,所以樂善好施也是我們那個地區人的傳統美德。從改革開放前到現在,我們每個縣每年都有海外華僑回來進行公益事業的捐贈,這好像是一種傳統慣例了。”
       前提是先把企業做好
       “說是慈善也好,企業社會責任也好,其實最根本的是首先把自己的企業做好,這就是對社會負責任、對社會做貢獻。只有把自己的企業壯大了,才能有能力去關注弱勢群眾,然而更多的要把心放在做好企業這個事情上。”許連捷這么說,也是這樣做的。
       他與生俱來的社會責任感和企業人文關懷意識決定了他能夠成為一個優秀的企業家。他說,做企業重要的是勇于創新以及敏銳的市場嗅覺,而這兩者來自于對人們生活的觀察、對社會動態的把握,基于人本的道德良心去做事。他說之所以進入這個行業,來自于20世紀90年代初他參加的一個會議受到的啟發。當時他觀看了歐洲生產商展示的制造紙巾的機器,內心十分震撼,為什么中國作為發明造紙的文明古國,如今卻要歐洲人來教你如何造紙?出于強烈的愛國心和民族責任感,他下定決心要進入紙巾行業,而且要做中國最好的乃至世界一流的紙巾。從這樣一個為社會造福的崇高愿望出發,恒安集團在將近30年的奮斗中頑強發展,披荊斬棘克服了無數困難,成就了今天中國頂級的生活用品生產企業。
       在做一個產品之前,許連捷會問自己四個問題:一、這個產品能為消費者、為行業帶來什么好處?二、我們能做好這個產品嗎?三、生產這個產品是否會污染環境?四、我們是否能做到生產過程中的零排放?而且,在生產過程中,許連捷不只將自己的工廠僅僅作為一般的工廠來建設,他還要將工廠建成中小學生環保教育基地,成為一個環保模范,讓孩子們從小耳濡目染環保意識,許連捷說,這也是回饋社會的一種方式。
       在許連捷的影響下,恒安集團將人文關懷滲透到企業的方方面面。許連捷認為,企業人文關懷應該不僅僅是一個口號,而且要滲透到企業管理、與人相處的各個方面。在工作上,知人善任,使員工各得其所,為每個員工找到最能發揮其作用的崗位,包括重要的職位也要留給精于這個工作的人。而同時,自己要向這些有專長的人學習,提升自身,培養自己勝任這個職位的能力。在生活中,要善待員工,回饋員工。許連捷指出,上層領導的決策再高明,沒有基層員工的努力,也無法執行。所以,在恒安,員工一起吃飯,誰是最高層誰就要買單;談生意,堅決不去娛樂場所;公車不能私用,私車可以公用,但公司會給私車費用。這些都是恒安二十幾年來始終不變的準則。許連捷說,恒安給員工的工資雖然是中下水平,但是,福利待遇、人文關懷卻是其他企業不可比的。恒安給員工的福利不僅完全按照國家標準,甚至超出國家標準,而且,地方風俗也被恒安考慮在內,充分為員工著想,生活中更是無處不滲透著人文關懷,因此才能夠留住人才,使企業更具備強勁的向心力。
       創業25年來,恒安從一個小企業成長為目前國內最大的婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲生產企業,經營領域涉及婦幼衛生用品和家庭生活用紙兩大領域,總資產40多億元,員工1萬多人。與企業發展同步,恒安集團回饋社會的慈善之舉也一直堅持著。在助學、抗洪救災、扶貧濟困等慈善義舉中,恒安集團及其主要股東已累計捐款、捐物近5億元,許連捷個人的各類捐款達2億元以上。 
       用“心”做慈善
       許連捷說:“公益和慈善事業是要用‘心’去做的工程,愛心和恒心比金錢更重要。”
       今年7月,福建晉江市小伙子呂榮輝大學畢業了。4年前,呂榮輝以優異的成績考上福建農林大學,但因家庭貧困,1年后他不得不休學到晉江的恒安集團打工賺學費。
       恒安集團董事局主席許連捷得知這一情況后說:“這孩子應當先完成學業。”許連捷立即安排人員聯系晉江市慈善總會,通過助學工程解決學費的問題,并通過慈善救助的渠道解決其家庭困難。很快,呂榮輝又回到了學校。
       現在,呂榮輝即將走上新的工作崗位。細心的許連捷還特意叮囑公司人力資源部門負責人:“在尊重他個人意愿的前提下,希望他能來恒安工作。”
       這一切都多虧八年前許連捷牽頭成立了晉江市慈善總會。當時就持續關注慈善發展的許連捷發現之前企業家做慈善是在沒有慈善組織的情況下,大家都做得比較零敲碎打。許連捷考慮到需要政府牽頭推動,真正把善款用在需要幫助的人身上,才能讓捐款的人更有動力做慈善。2002年,在晉江市推動下,許連捷牽頭成立晉江市慈善總會并出任會長,這是全國首家縣級民間慈善機構。在許連捷帶動下,當年海內外晉江人捐款就達7600多萬元。特別是“一元捐”活動喚起了廣大民眾的公益慈善意識,許多外地務工人員也參與慈善捐款。許連捷呼吁:“我們做慈善就是發動所有人的愛心,即使捐一塊錢都不說你捐得少,但你捐一個億也不說你捐得多,就是憑自己的一份心用心做慈善、用心幫助人。”至今,晉江市慈善總會已累計募集善款7.8億多元。善款使用的范圍也越來越廣,包括助學、扶貧濟困、幫助殘疾人等各個方面。
       許連捷有清晰的慈善原則,他說:“慈善是幫助別人渡過一個難關,而不是解決他一輩子貧困的問題。”多年來,恒安集團一直關注殘疾人就業,積極搭建殘疾人求職平臺,專門為殘疾人提供包裝、保潔等工作崗位,為殘疾人提供在職培訓和崗位技能培訓。恒安集團還投資數十億元在中西部地區投資辦廠,迄今為止解決了上萬人的就業問題。
       慈善事業做得風聲水起,各種榮譽也接踵而來:“中華慈善人物獎”、全國百名“愛心捐助獎”、“八閩慈善獎”、“泉州慈善家”……大家都說,他慈善家頭銜比企業家更響亮了,他也樂于接受這些榮譽,他說:“光彩事業是一項偉大工程。作為民營企業,參與光彩事業、履行社會責任、回報社會,說到底,最終受益的還是企業。這是恒安發展經驗的切身體會,更是科學發展觀的驗證。”
       9月,許連捷跟媒體透露,他在恒安集團大概再干3年會選擇退位,但是我們可以看到許連捷這位“帶頭大哥”的慈善影響力已經開始慢慢凸顯。據悉,在恒安帶動下,晉江企業家們的心態,已從原來的被動捐贈,或給政府面子、希望有所回報,轉變為發自內心、主動參與、誠心誠意捐助他人。許連捷告訴記者,現在晉江企業家向慈善總會捐贈已經蔚然成風,無論婚喪喜慶、節日、做壽、廠慶店慶,都會主動找慈善總會捐個一兩百萬甚至更多。
       善行
       1997年,恒安集團捐資1000萬元人民幣,建立了“中國大學生跨世紀發展基金暨恒安自強獎學金”。該獎學金從1998年設立至今,已資助了數千名大學生。
       1998年特大洪災,許連捷捐款100萬元。
       2003年,許連捷在非典期間捐贈給“防非”一線價值570萬元的款物。
       2004年,許連捷以父親的名義花300萬元給華僑大學捐建了一幢可容納1000多名學生的學生公寓,以母親的名義設立了一個300萬元的“淑惠助學金”,以幫助家庭貧困的學生。
       2007年,許連捷在泉州市慈善總會以其父親的名義,捐資3000萬元設立“許書典慈善專項基金”。
       2007年,許連捷為父親許書典慶祝80大壽,向晉江慈善總會捐出99999999元。
       2008年,春節前夕,恒安集團為雨雪冰凍災害受災地區捐款500多萬元。
       2008年,汶川地震后,恒安集團累計向災區捐款超過1000萬元。
       2010年4月,恒安集團捐款500萬元援助玉樹災區。
       2010年5月,恒安集團向晉江慈善總會捐贈1億元,設立“恒安慈善基金”。
創業25年來,恒安集團及其主要股東在捐資助學、抗洪救災、扶貧濟困等慈善義舉中,已累計捐款、捐物近5億元,許連捷個人的各類捐款達2億元以上。

關鍵詞 慈善 相關新聞

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